ABC - Economía

• Bernat Vicens : «Te puedes expandir cuando encuentras oportunidades o sobrepagando, pero sobrepagar es una mala idea»

  La cadena hotelera de origen balear, Fergus Group, vive un momento de dulce tras el cero de la pandemia . Su CEO Bernat Vicens cuenta a ABC que su compañía crece a un ritmo que hace un lustro «no esperábamos» con un porfolio que alcanzará el próximo año los 34 establecimientos vacacionales. Su previsión para el cierre del ejercicio es el de llegar a un beneficio bruto cercano a los 90 millones de euros. -¿Cómo ha sido el verano para Fergus? ¿Nota también la desaceleración de la que habla el resto del sector? -Nosotros crecemos bastante más que la media del sector porque lo hacemos de dos maneras. Primero con los hoteles que vamos incorporando: solo este verano hemos hecho... Ver Más

• «La Inteligencia Artificial ya no es una opción tecnológica: es un vector estratégico para competir y crecer»

  David García, CEO de Omega CRM, empresa especializada en servicios de CRM y Marketing perteneciente a Dentsu, repasa las claves del profundo impacto que conlleva el desembarco de la IA en las empresas del sector, un complejo viaje transformador en el que su compañía se ha situado entre los principales referentes en acompañamiento y asesoramiento en este ámbito. —La IA está acelerando la transformación empresarial. ¿Qué papel debe jugar en la estrategia de negocio en los próximos años y cómo lo ha vivido Omega CRM de primera mano? —Estamos entrando en la era de la IA agéntica, donde los sistemas no solo generan contenido o predicciones, sino que actúan, toman decisiones y ejecutan tareas de principio a fin. Un nuevo escenario para las empresas, que deben replantearse cómo operan y cómo generan valor. Omega CRM es un ejemplo de este cambio: durante los últimos cinco años hemos apostado de forma intensiva por la IA, con un equipo específico y siendo pioneros en muchos de los proyectos de IA que hoy ya están transformando organizaciones. Hemos vivido de primera mano las distintas olas (predictiva, generativa y ahora agéntica), y ese recorrido nos ha permitido acumular un aprendizaje profundo sobre cómo esta tecnología impacta, no solo en los procesos, sino en el modelo de negocio de las compañías. Ese conocimiento también nos ha transformado internamente: hemos integrado la IA como un elemento estratégico de nuestra propuesta de valor, con una metodología y una forma de trabajar para ayudar a las organizaciones a acelerar su crecimiento mediante su aplicación en experiencia de cliente y efectividad operativa. Nuestro modelo ayuda a las compañías a ampliar el uso de la IA de forma progresiva, en función de su madurez y de los casos de uso de más impacto, con un 'roadmap' realista. En definitiva, la IA ya no es un complemento tecnológico: es un vector estratégico que redefine cómo competir, cómo escalar y cómo relacionarse con los clientes. —¿Cómo está cambiando la IA la forma en la que las organizaciones se relacionan con sus clientes? ¿Qué nuevas expectativas o comportamientos están observando en los consumidores? —De una forma profunda, de interacciones aisladas a una relación permanente, relevante y contextualizada, con la llegada de la llamada Agentic Enterprise, con empresas que no solo utilizan IA o automatizaciones tradicionales, sino que integran agentes de IA autónomos capaces de razonar, planificar, aprender y actuar por sí mismos, en colaboración con personas. La IA va más allá de sugerir o analizar. Puede ejecutar acciones, tomar decisiones y realizar tareas complejas de forma proactiva: entenderlas, tomarlas y realizar tareas complejas para actuar de forma proactiva: entender mejor qué necesita un cliente, anticiparse y responderle con más precisión en cualquier momento del proceso. El consumidor de hoy espera mucho más: rapidez y ausencia de fricciones, mensajes realmente relevantes, no comunicaciones genéricas; coherencia entre canales… lo que ocurre en uno debe continuar en el siguiente y, sobre todo, interacciones más humanas, incluso las de forma digital. La llegada de la IA ha elevado este listón: analiza datos en tiempo real, interpreta el contexto y adapta el tono, el contenido o la acción a cada persona. La hiperpersonalización (durante años, un ideal), hoy es una expectativa del consumidor: quiere sentir que la marca le conoce y que actúa en consecuencia. Este es el gran cambio, las compañías que adopten este enfoque pueden construir relaciones más fluidas y precisas (cada interacción se convierte en una oportunidad para aportar valor), claves en un entorno cada vez más competitivo y en el que el cliente evoluciona a gran velocidad. —¿Cómo acelera la IA el cambio de paradigma del CRM (Gestión de las Relaciones con Clientes) al CXM (Gestión de la Experiencia del Cliente)? —Hace posible uno de los grandes anhelos del marketing: tratar a cada cliente de manera individual, pero a escala, a lo largo de todo su viaje con la marca, con experiencias adaptadas a su contexto, comportamiento y necesidades. Evolucionando de modelos reactivos basados en datos históricos y genéricos de comportamiento de clientes a modelos proactivos y predictivos activados por medio de conversaciones, fruto del cambio más relevante, la transición hacia un modelo conversacional, apoyado en asistentes inteligentes que acompañan al cliente en cada punto del recorrido. Interpretan su tono y su intención, y ofrecen respuestas o recomendaciones en tiempo real (las interacciones digitales se convierten en experiencias más cercanas, coherentes y eficientes, manteniendo el componente humano que el cliente busca). La IA puede hacer posible la hiperpersonalización continua, no como algo excepcional, sino como la forma natural de relacionarse con cada persona, con mayor relevancia, menos fricción y relaciones dinámicas adaptadas a cada cliente. Para que este modelo funcione, las compañías deben prepararse. La calidad y estructura de los datos son esenciales, así como la capacidad de generar contenidos y mensajes personalizados. —¿Qué tipo de impacto puede esperar en efectividad operativa y resultados estratégicos? —Ningún proyecto debería desarrollarse sin un impacto medible en el negocio. La innovación es emocionante, pero conviene ser rigurosos: una iniciativa de IA sin un retorno claro, económico, operativo o estratégico es una oportunidad perdida, incluso un riesgo real (parte del escepticismo del mercado nace, precisamente, de proyectos que no han sabido demostrar ese valor). Nuestro conocimiento aplicado a agentes de IA en áreas de experiencia de cliente muestra que, cuando se eligen bien los casos de uso y se combinan con las capacidades tecnológicas adecuadas, el impacto es doble: mejora la eficiencia operativa (procesos más ágiles, menos fricción interna y equipos que pueden centrarse en tareas de mayor valor) y genera resultados tangibles en los indicadores clave del negocio, desde la conversión hasta la retención o el incremento del valor del cliente. La clave está en saber priorizar criterios de negocio (no dejarse llevar por modas) y saber los objetivos por lo que se medirá el proyecto. Cuando la IA se implementa con esa orientación estratégica, transforma la forma de trabajar y acelera la capacidad de las compañías para competir y crecer. Otros puntos clave son un correctos liderazgo y un plan de adopción. —En Omega CRM acompañan a grandes organizaciones en procesos de adopción de IA. ¿Podría compartir casos con mejoras tangibles en eficiencia, ventas o calidad de servicio? —Uno de los más ilustrativos es Aedas Homes, referente en su sector en transformación industrial y digital. Han sabido combinar datos, tecnología e IA con un propósito claro de negocio, y han generado impacto directo en ventas, algo que hasta hace poco parecía difícil de escalar sin intervención humana. La IA ha permitido personalizar recomendaciones, anticipar necesidades y acompañar al cliente de manera más informada y eficiente. Otro caso es el de las grandes aerolíneas, que usan modelos agénticos y conversacionales para optimizar sus procesos internos y mejorar la comunicación con miles de empleados en tiempo real (reducen costes operativos, aceleran la toma de decisiones y mejoran la coordinación en operaciones críticas). O el 'retail', donde empezamos a tener casos relevantes en reducción de costes y mejora de la satisfacción de clientes (con modelos generativos en todos los canales de atención al cliente) y estamos consiguiendo desarrollar modelos de 'clientelling' avanzados para eliminar la fricción entre canales online y offline. El patrón común es claro, cuando la IA se integra en procesos concretos y con objetivos definidos, los resultados llegan: la tecnología deja de ser un experimento y se convierte en un motor real de competitividad, por lo que desde Omega CRM somos muy optimistas con la aplicación de esta tecnología en los desarrollos estratégicos de las corporaciones. —Diferentes informes publican datos sobre las áreas que más van a transformarse con la IA: Marketing y Customer Experience. ¿Coincide con esta visión? —Totalmente. Según el último informe de Salesforce sobre uso de la IA, el 40% de las empresas 'Fortune 1000' aplicarán la IA a escala para impulsar sus áreas de marketing y clientes en los próximos tres años (con resultados inminentes en este ámbito), áreas donde la IA permite actuar en tiempo real, personalizar cada interacción y automatizar procesos de alto impacto. Desde Omega CRM vemos exactamente esa aceleración. La IA agéntica está transformando cómo se diseñan campañas, cómo se atiende al cliente y cómo se optimiza cada punto del viaje (el retorno llega antes y con mayor claridad). —¿Cómo cree que la IA va a cambiar el empleo? ¿Es realmente una amenaza? —Nuestra experiencia demuestra que la combinación entre personas e Inteligencia Artificial siempre ofrece mejores resultados que cualquiera de los dos por separado. La IA no sustituye el talento humano; lo amplifica, con equipos aumentados, capaces de trabajar con más precisión, más velocidad y más foco en tareas de mayor valor. También mejora el servicio, aumenta la satisfacción del cliente y refuerza la imagen de marca, sin olvidar la gran relevancia de la formación. En Omega CRM estamos apostando claramente por preparar a los equipos, porque son ellos quienes lideran el cambio. El correcto uso de la tecnología y, entender cómo integrarla en el día a día, marcará la diferencia entre avanzar o quedarse atrás. Más que una amenaza, la IA es una oportunidad para que las personas se centren en aquello que realmente aporta más valor. Soy un ferviente creedor de que el componente humano jugará un aspecto diferencial. —¿Qué recomendaciones hacen a las compañías para prepararse y adoptar la IA de forma ética, segura y sostenible? —Las oportunidades que brinda la IA son infinitas. Las compañías deben prepararse desde tres pilares: gobernanza, ética (definiendo usos que favorezcan a la sociedad y supervisión humana) y seguridad y calidad del dato (construyendo una base sólida, protegida y auditada), así como una adopción sostenible, formando a los equipos y midiendo el impacto real. Si se integran desde el principio, la IA no solo cumple con la regulación, también genera confianza, crea valor y permite innovar de forma segura y escalable. No obstante, creo más en la sensibilización y la formación de todos los actores implicados en su desarrollo y uso que en los modelos regulatorios excesivamente restrictivos. Si se combina responsabilidad con conocimiento, se puede garantizar un uso seguro sin frenar la innovación ni la competitividad. —¿Y cómo debe evolucionar el estilo de liderazgo para guiar a las organizaciones en esta transición tecnológica? ¿Qué nuevas capacidades son imprescindibles en los equipos? —El liderazgo debe ser más efectivo y combinar visión, implicación y capacidad de movilizar a la organización hacia una adopción responsable y orientada al valor. La IA exige (y hablo en mi caso), que los CEO demos un paso adelante y dejemos de verla como una amenaza para entenderla como una oportunidad operativa y estratégica. El líder debe ser activo: decidir dónde aporta más valor la IA, con qué objetivos de negocio y con qué nivel de impacto (no tiene por qué ser experto, pero sí estar bien asesorado). La IA es una herramienta con un enorme potencial transformador, y por eso requiere criterio, gobernanza y un liderazgo que marque prioridades. En proyectos tan disruptivos, el compromiso del equipo y la implicación del CEO son determinantes. En cuanto a los equipos, más que de capacidades hablaría de actitudes necesarias que evolucionen hacia la 'curiosidad digital', trabajar con el dato, el pensamiento crítico y el aprendizaje continuo. Y, sobre todo, una mentalidad abierta al cambio y a la innovación donde la tecnología se entienda como un aliado para mejorar nuestro trabajo y no como un sustituto. Y en todo caso, en todo momento, tenemos que conseguir acostumbrar a nuestros equipos a que se sientan menos incómodos ante la incertidumbre que, inexorablemente, marca el cambio de época al que nos estamos enfrentando.

• La casa prefabricada con cuatro dormitorios que se vende por menos de 61.000 euros: calidad premium y 125 metros cuadrados metros de espacio

  España atraviesa una crisis inmobiliaria estructural desde 2022, con precios de alquiler y compra en máximos históricos, un déficit de oferta residencial y barreras insalvables para acceder a una vivienda digna, agravadas por la especulación, el turismo y la escasez de suelo. Expertos alertan de que unos 720.000 ciudadanos no pueden ni comprar ni alquilar , ni siquiera compartir habitación, en un mercado donde los alquileres baten récords y las hipotecas se endurecen. Ante este panorama, las casas prefabricadas y modulares experimentan un auge en 2025 , impulsadas por su bajo coste —entre 900 y 1.500 euros/m² frente a los 2.500 al que llega en la actualidad la construcción tradicional—, rapidez de montaje en semanas y eficiencia energética. El encarecimiento generalizado ha reorientado la demanda hacia soluciones sostenibles y accesibles. Entre las opciones más relevantes se encuentra el modelo Toledo de Daype , una casa prefabricada de madera con 125 metros cuadrados, 4 habitaciones, salón, cocina, dos baños, terraza y balcón. Sin duda destaca como una de las propuestas más atractivas del mercado en 2025 . La citada casa prefabricada utiliza abeto nórdico con paredes exteriores aisladas de 179 mm (incluyendo aislamiento interno) y interiores de 70 mm, techo aislado con EPS de 87 mm apto para teja, y suelos tratados con autoclave. Incluye puertas y ventanas premium de madera laminada con cristal doble (4-16-4 mm), herrajes, tornillería, aislamientos para paredes y techos, más transporte; no cubre tejas, barnices, electricidad ni fontanería. Durante este año, España ha visto cómo el coste medio de la vivienda nueva se ha incrementado un 6% respecto a 2024 , mientras la demanda de opciones más económicas no deja de crecer. Las casas modulares y prefabricadas, que pueden instalarse en pocas semanas y presentan una alta eficiencia energética, han pasado de ser una opción minoritaria a convertirse en una tendencia en auge , sobre todo en zonas rurales o periurbanas. El modelo tiene un precio de 60.750 euros , sin el montaje incluido.

• Las tiendas del barrio también levantan la persiana a los algoritmos

  En las pequeñas tiendas, donde las tareas se reparten entre pocas personas, pensar en automatizar gestiones, ordenar datos o mejorar la atención al cliente con inteligencia artificial, suena como una opción atractiva pero a veces, inalcanzable. El punto de inflexión llega cuando el comerciante entiende que puede empezar por algo pequeño, útil y barato. «El reto no es tener IA, es entender qué sentido tiene para su empresa y cómo puede ayudarles en el día a día», afirma Luis León, cofundador y CEO de IA TRI Projects. La primera barrera «no es técnica sino emocional, porque detrás de la idea de que la IA es cara y para empresas grandes, hay mucho miedo y desconocimiento». Es un miedo a no entenderla, a equivocarse o incluso a los cambios que conlleva a la vez que se acompaña del clásico, «no tengo tiempo para esto». Pero León insiste en que no es una cuestión de horas, sino de no saber por dónde empezar. En esta misma línea, Susana Gilabert, directora general de la Asociación Española del Retail (AER), declara que, para muchos, la IA sigue percibiéndose como algo propio de grandes marcas o incluso como ciencia ficción. Además, «si hablamos con honestidad, el pequeño comercio se encuentra todavía en una fase muy inicial. Lo interesante es que, sin saberlo, muchos ya están teniendo contacto con ella a través de herramientas muy sencillas». A todo ello se suma la falta de tiempo, añade Julián López-Arenas, director de Competitividad de Cámara de España. «Con equipos reducidos y una elevada carga operativa diaria, muchos comercios sienten que no pueden dedicar horas a explorar, comparar o aprender nuevas tecnologías». La otra gran barrera es pensar que la IA no aplica a su sector, continúa León. «Cuando me dicen, tengo una carpintería, aquí la IA no pinta nada, hay que hacerles entender que, además de su trabajo hay una atención al cliente, una gestión de agenda, facturas, presupuestos, proveedores… y ahí sí hay muchísimas oportunidades». Especialmente, hay tres frentes en los que se puede aplicar fácilmente: tareas administrativas, atención al cliente y gestión interna. Esto se traduce en, «menos tiempo en tareas mecánicas y más tiempo para lo que realmente da valor, que en una tienda de proximidad suele ser estar con el cliente y cuidar la relación». Como ejemplo, comenta León, la responsable en un comercio pequeño dedicaba buena parte de la mañana a contestar siempre los mismos correos y mensajes. Dudas sobre productos, precios, plazos, preparación de presupuestos… Implementaron un sistema muy sencillo que genera esas respuestas y esos presupuestos en segundos, los revisa y los envía. «Para ella el cambio no fue tener IA, fue dejar de sentir que el papeleo se comía su día y podía dedicar más tiempo a los clientes». En otro negocio, el dueño pensaba que todo iba bien porque vendía más, pero no tenía control real. Se automatizó el desglose de facturas y el cierre de caja. «La IA mostró que el negocio estaba en pérdida. Fue duro pero necesario. A partir de ahí pudo ajustar y recuperar margen». La IA, insiste, no solo ahorra tiempo: «te pone delante la realidad del negocio». Gilabert lo subraya. Existe la sensación de que la IA es cara, compleja y requiere conocimientos técnicos avanzados. A esto se suma la falta de formación práctica y de acompañamiento real. «El pequeño comerciante no necesita discursos futuristas, necesita entender para qué le sirve hoy y cómo puede ayudarle a ahorrar tiempo, vender más o comunicarse mejor. Cuando la IA se explica desde la utilidad cotidiana y no desde la tecnología, el miedo desaparece». El problema aparece cuando la herramienta se empieza a usar con entusiasmo las primeras semanas, después llegan los cambios, las dudas… y, poco a poco, se abandona porque da más trabajo mantenerla que hacerlo a mano. Otro mito habitual es creer que, sin grandes volúmenes de información, la IA no tiene sentido para ellas. Pero ocurre justo lo contrario. «El primer paso consiste en ordenar lo que ya existe, poner en un sitio común procesos, plantillas, respuestas habituales, documentos sueltos que viven en la cabeza del dueño o en notas dispersas», explica León. A partir de ahí, se puede construir un asistente interno que responda dudas del equipo, automatizar tareas mecánicas y empezar a registrar bien la información. Hoy en día, continúa explicando López-Arenas, la mayoría de soluciones de IA son accesibles para un pequeño comercio o están integradas en herramientas que ya utiliza en su actividad diaria. TPV, plataformas de e-commerce, software de gestión o redes sociales. Son adopciones asequibles y sencillas, que no requieren grandes inversiones ni conocimientos técnicos avanzados. En cuanto al coste aproximado, León alega que no existe una cifra concreta. «El mayor coste no suele ser la tecnología, sino el tiempo del propio equipo para parar, revisar cómo trabajan y validar los cambios. Basta con unas pocas sesiones para entender los procesos, identificar qué puede mejorarse y probarlo en pequeño antes de extenderlo. Para ello no hace falta un departamento técnico, pero sí alguien dentro del negocio que se implique, tome decisiones y haga de puente en esa transición». Llegados a este punto el principal error según todos los expertos, es implementar la IA por moda, adoptar herramientas sin objetivo o esperar que la tecnología arregle problemas estructurales. La IA no es magia, analizan desde AER. «Necesita una mínima estrategia, priorizar lo que aporta valor real y avanzar paso a paso». También es frecuente intentar hacer demasiado desde el inicio, cuando lo más efectivo es empezar por una o dos aplicaciones útiles, destinar recursos y crecer desde ahí. Para que esa transición sea posible, las asociaciones, las administraciones y los agentes digitales tienen un papel clave como traductores entre la tecnología y la realidad del mostrador, facilitando formación accesible, herramientas adaptadas y casos de éxito cercanos. Desde Cámaras de España llevan años acompañando la modernización del pequeño comercio. «La capilaridad territorial nos permite estar cerca del día a día de los negocios y actuar como asesores independientes, guiando a cada comercio en la elección de las soluciones que realmente se ajustan a su nivel de madurez digital y evitando inversiones que no necesitan», puntualiza López-Arenas. Ese acompañamiento se concreta en informes personalizados con recomendaciones específicas y un itinerario de mejoras que, además, facilita el acceso posterior a convocatorias de ayudas y programas destinados a implantar estas soluciones. «La Inteligencia Artificial ofrece oportunidades para mejorar ventas, optimizar operaciones y conocer mejor al cliente, pero el nivel de uso real es limitado y se concentra en herramientas muy básicas como recomendaciones automáticas en redes sociales, chatbots simples para la atención al cliente o funciones de automatización incorporadas en plataformas como TPV, ERP de pequeño comercio o soluciones de e-commerce». «El pequeño comercio necesita acompañamiento, formación práctica y ejemplos reales, no discursos teóricos». La IA puede ser una palanca de competitividad si se baja al terreno y se explica como lo que es: una aliada para simplificar, optimizar y dar visibilidad. A nivel de rentabilidad, es necesario empezar con una pequeña auditoria. Desde IA TRI Projects explican cómo es necesario revisar los procesos reales de la empresa, identificar dónde se va el tiempo y qué se puede automatizar o mejorar. Preguntas del tipo, qué pasa si esa persona dedica ese tiempo a algo de más valor (clientes, ventas, producto) o qué se espera tener de más si se implementa X, ayuda a proponer escenarios concretos. «Si una automatización consigue ahorrar, por ejemplo, una hora al día a una persona clave, en un mes son unas 20 horas liberadas. Cuando pones un valor a esas horas y lo comparas con lo que cuesta diseñar y mantener esa solución, se ve rápido si compensa o no. Si no lo vemos claro, preferimos no implementarlo». Ahora mismo, finaliza León, «una pequeña tienda que use bien la IA puede convertirlo en una ventaja competitiva. Trabaja mejor, con menos carga, mejor análisis y más foco en el cliente. Pero dentro de poco dejará de ser una ventaja y será simplemente un requisito mínimo para seguir el ritmo».

• Los nuevos cimientos computacionales de la edificación eficiente

  La arquitectura paramétrica permite enfocar el diseño con algoritmos y software para generar estructuras complejas, basadas en un conjunto de parámetros definidos, como la orientación del edificio, el clima o la eficiencia energética . Son los nuevos cimientos de una edificación más sostenible. Gerard Bertomeu, codirector académico del máster en Parametric Design in Architecture (MPDA) que imparte la Universitat Politècnica de Catalunya, une su faceta como docente a la trayectoria profesional en CODA Arquitectura. Comparte tarea en el estudio con Enrique Soriano y Pep Tornabell. Los tres dirigen además el programa universitario. «El adjetivo que más cuadra al mundo de la arquitectura paramétrica es computacional», explica Bertomeu. Se trata de diseño realizado con ordenadores. «No es un estilo, como el... Ver Más

• La España despoblada busca reconfigurar su futuro seduciendo al talento digital

  Se calcula que ya hay 300.000 nómadas digitales que se han establecido en España, al menos por un tiempo, para trabajar de forma remota. Es el número de referencia al analizar el potencial que tienen las distintas regiones para atraer a estos trabajadores. No hay un registro como tal, ni se sabe dónde se instalan, pero sí hay conciencia de que ya hay destinos, las grandes ciudades, muy tensionados. A su vez, los entornos rurales necesitan nueva población y cada vez son más las comunidades autónomas que lanzan programas para fijar este tipo de perfiles en algunas de sus poblaciones. José Almansa acaba de lanzar NomadIA Digital, plataforma creada para nómadas digitales a través de la cual se pretende conectar su talento con territorios que buscan reinventarse desde la innovación, la sostenibilidad y la comunidad. Este emprendedor confía en que este proyecto tenga impacto en la España rural y ayude a potenciar zonas hoy aún bastante deshabitadas. Ha optado por instalar la oficina central en Segovia generando mucho interés en toda la provincia. Indica los tres elementos que permiten articular la propuesta de valor para los nómadas digitales . Por un lado, lo que llama 'espacios mágicos' que sirvan para relajarse, vivir, trabajar... «y aquí hay un gran valor de la España vaciada, con mucho espacio y algunos lugares increíbles. Puede ser un lugar con mar, o donde puedes ver las estrellas… lugares que no tienes en la cabeza para trabajar allí, pero pones un satélite, wifi.. y te encuentras un gran espacio de trabajo», explica el fundador de NomadIA. Por otro lado, ve clave programar bien las actividades que se pueden ofrecer. «Pensamos que solo necesitan tecnología, pero ellos quieren vivir muchas cosas y la España rural tiene mucho que ofrecerles», recuerda Almansa. Y pone ejemplos, como puede ser un curso de forja de hierro o de cerámica, pues «lo importante es ofrecer una propuesta de valor única y recordar que no compiten entre ellas, sino que complementan». Por último, «entender qué quieres que pase, programar bien las actividades en los pueblos para evitar que se saturen». En Extremadura, por ejemplo, en octubre de 2024, se lanzó un programa de subvenciones innovador para atraer a nómadas digitales a su territorio, ofreciendo un ayudas entre 4.000 y 10.00 euros. Desde la Junta de Extremadura consideran que la atracción de estos profesionales altamente cualificados va a tener efectos muy positivos en la economía de la región «porque incrementa el consumo local, enriquece el talento regional y genera redes y oportunidades de valor. Además, su presencia en áreas rurales ayuda a combatir la despoblación». Después de vivir en Londres y en Madrid, Tadej Magdic y su novia Belén decidieron instalarse en Malpartida (Cáceres), la tierra de ella. Natural de Eslovenia, Tajed, de 34 años, trabaja en remoto para una empresa inglesa de tecnología, en el área de distribución alimentaria. Un trabajo que logró conservar cuando se trasladó a la capital española y que ahora mantiene en la pequeña localidad extremeña. Según los datos del INE, Malpartida cuenta con 4.030 habitantes, una realidad muy diferente al de Madrid, en donde estuvo siete años. «Los precios de las casas en Madrid son muy altos y decidimos venir a Malpartida. Aquí está la familia de mi chica y sus amigos, por lo que ha sido más fácil», explica Tadej. Antes de dejar la capital estudió un máster en dirección de cine y ha empezado a realizar algunos proyectos de producción y realización. El joven esloveno se muestra encantado de estar rodeado por la naturaleza . «Tenemos una perra y es un entorno maravilloso», resalta. A nivel profesional, «puedo llevar a cabo bien mi trabajo, hay fibra, buena conexión a Internet, no tenemos problemas». Ya en el campo del cine es algo más difícil, «el mundo producción está más en Madrid, pero cuando surge algo me desplazo», resalta. Y asegura que «tenemos mucha más calidad de vida , podemos ahorrar y viajar mucho más. Cuando vamos a Madrid, hacemos allí más cosas», añade. El año pasado tanto él como su pareja, que trabaja en remoto para una farmacéutica, solicitaron la ayuda para nómadas digitales de la Junta. Al ser una localidad de menos de 5.000 habitantes, recibieron cada uno 10.000 euros para invertir en su proyecto profesional. La Xunta de Galicia, en colaboración con la Asociación Cultural Sende, ha lanzado Fixar , proyecto para atraer nómadas digitales al rural gallego y fijar población, sobre todo de personas jóvenes. «De esta iniciativa se realizaron hasta el momento dos ediciones, en la primera participaron 60 personas y en la segunda 80, con estancias quincenales en los espacios coliving implicados en este proyecto, que son Sende (Lobeira, Ourense), Anceu, (Ponte Caldelas) e iSlow, Laxe (A Coruña)», explica la Consejería de Empleo, Comercio e Emigración de la Xunta de Galicia. «La idea es que encuentren en estos pueblos un lugar estable donde vivir y trabajar, contribuyendo así a mantener y reactivar la vida económica y social», añaden. Recuerdan que en 2026 tendrá lugar la tercera edición de Fixar y que a través del programa ya se han hospedado en el coliving de Sende medio centenar de personas. «De estas, un 60% crearon un nuevo proyecto o negocio tras esta experiencia y más de un 90% siguen vinculadas a Galicia», puntualizan. En las ediciones desarrolladas hasta ahora han participado perfiles muy diversos, con presencia de gallegos retornados, residentes en ciudades y personas extranjeras ya afincadas en la región. Jorge Teixeira Crespo, 25 años, natural de Redondela (Pontevedra) ahora vive y trabaja en Anceu. El INE cifra en 100 los habitantes de este pequeño pueblo gallego. Estudió Ingeniería Informática en La Coruña y después de vivir en distintos lugares y participar en el proyecto Fixar, en Anceu, decidió este invierno instalarse allí con su novia. «Trabajo en una consultora tecnológica, Hiberus, y antes creé una startup y fui autónomo. Siempre me he movido en el mundo del emprendimiento », explica Jorge. Fue en una conferencia tecnológica en Madrid donde conoció el proyecto de Sende, se empezó a involucrar y a través del programa Fixar estuvo 15 días en Anceu en el coliving donde conviven emprendedores, creativos y nómadas digitales. «Es una forma de demostrar que se pueden hacer cosas desde lo rural. Antiguamente los que son mis jefes si querían irse fuera tenían que hacerlo a Madrid a una gran ciudad y hoy en día el mundo es diferente», afirma. En esas dos semanas los participantes recibieron mentorías e intercambiaron ideas, «fue algo muy enriquecedor», resalta. Todos los jóvenes que han pasado por el programa han dado vida a este pueblo con distintas actividades y algunas de ellas son abiertas a todos los habitantes creando una enriquecedora experiencia cultural. «Cada vez son más las personas que optan por este estilo de vida. A este pueblo ya se han mudado tres familias desde que empezó el programa. Es una oportunidad para abrirte los ojos, el primer paso para decidirte a vivir en una zona rural», afirma Teixiera. Otro ejemplo de este tipo de iniciativas lo tenemos en la localidad malagueña de Benarrabá, de 462 habitantes. La Diputación de Málaga dio a conocer este verano su proyecto impulsado por su Centro de Innovación Social La Noria gracias al cual han llegado 73 teletrabajadores y nómadas digitales de 36 nacionalidades a la Serranía de Ronda con el proyecto 'Benarrabá WorkValley'. Otra asociación de convivencia y trabajo conjunto, Rooral, en colaboración con el ayuntamiento de esta localidad han traído a 52 teletrabajadores de 19 países en 2025. Además de los programas específicos que van surgiendo, hay distintas deducciones fiscales. Entre las más atractivas, la de Castilla-La Mancha, cuyo incentivo es del 15% de la cuota íntegra autonómica si la persona fija su residencia habitual en zonas rurales en riesgo de despoblación. O en La Rioja, donde el autónomo que fija su residencia en zonas de baja densidad de población puede deducir el 20% de la cuota hasta un máximo de 400 euros.

• La familia dulcera Martínez demanda a sus propios abogados por estafarles 50 millones

  A la familia Martínez se le ha vuelto más amarga que nunca el patrimonio de los millones de dulces que fabricaron durante décadas a cuenta de la herencia recibida, o más bien, de la gestión de un gran capital con el que se han visto supuestamente estafados. Sus propios abogados, que habrían actuado como asesores guiándoles en los movimientos que tenían que realizar con ese capital, habrían aprovechado para engañarles e inducirles a realizar inversiones en las que los primeros beneficiados no era la familia, sino ese bufete en sí mismo. A la imagen icónica del niño sonriendo con una magdalena en la mano se ha cambiado el rostro en un dramático destino para el que fue un negocio boyante de sobaos, magdalenas, croissants y todo tipo de repostería. La sociedad familiar de los herederos del fundador Epifanio Martínez, Inversiones Montellano S.L. , ha interpuesto una querella en el juzgado de instrucción número 52 de Madrid, que ha sido admitida a trámite, contra sus abogados, tres socios del despacho ABCGC, y otros tres profesionales vinculados al supuesto entramado, por estafa, apropiación indebida, falsedad documental y deslealtad profesional. Todo ello por un desfalco de un goloso pastel que valoran en 50 millones de euros «promovido por el propio despacho en su propio beneficio» al recomendarles todo tipo de movimientos por parte de los tres abogados de ese bufete. La querella, a la que ha tenido acceso ABC, indica que propusieron a la familia, a través de la sociedad de inversión, dos millonarias inversiones en Andorra y otra en Marbella , que habrían supuesto una «completa ruina» para sus clientes, aunque no para ellos, bajo riesgo de perder buena parte del dinero invertido. Los asesores legales de la familia habrían actuado en su propio beneficio: «Les ha podido la ambición », apunta la querella, y «han orillado todos los principios que deberían inspirar su asesoramiento» para enriquecerse «de forma ilícita» y «hacerse millonarios» a costa de la saga familiar. La querella resalta que, además de cobrar las minutas por su asesoramiento también lo han hecho por cada euro invertido a través suya mediando «engaño» y «abuso de confianza» porque los abogados, indica el texto, participaban personalmente en las sociedades beneficiarias de las inversiones ocultándoselo a sus clientes. Los hechos se remontan a 2021, según la querella, cuando los socios del despacho propusieron a la familia invertir en diversos activos inmobiliarios . Los abogados habrían convencido a la familia a realizar estos movimientos de calado con los que buscaban rentabilidad y, sobre todo, una necesidad de movilizar ese capital que no podía quedarse paralizado, sobre todo por el impacto tributario que podría tener para sus intereses societarios. Pero en mayo de este año , la familia descubrió que estos tres abogados participaban en lo que califican como una monumental «estafa» por ocultarles buena parte de sus intereses. La consejera delegada de Inversiones Matollano, Clara Isabel Martínez , se percató de la insistencia de los abogados en la firma de determinados documentos, lo que le llevó a acudir a la justicia junto a su madre y sus dos hermanos, integrantes de esa sociedad. La defensa jurídica de los intereses de la familia Martínez en el conflicto la ejerce el letrado Lucas Fernández de Bobadilla, de la firma MA Abogados, que dirige Alberto Pérez-Solano, secretario general del Sevilla FC. Los abogados del despacho ABCGC, con los que este diario se ha puesto en contacto, niegan rotundamente cualquier irregularidad . Fuentes de la firma penalista Campaner Law, que se ha hecho cargo de la defensa, de los querellados, aclaran que su actuación se limitaba a la prestación de servicios jurídicos y no de asesoramiento en inversiones. Y consideran que su labor profesional a favor de los intereses jurídicos encomendados por la familia Martínez fue adecuada . Además, niegan las prácticas por las cuales se imponía a sus clientes la toma de decisiones y menos aún la de adentrarse en inversiones concretas. Y puntualizan: la consejera delegada de Inversiones Matollano cuenta con una amplia formación universitaria económica y lleva invirtiendo en todo tipo de sociedades desde hace una década. La herencia procede del legado que había dejado Luis Martínez, uno de los hijos del fundador de la repostería, Epifanio Martínez , hace 40 años en Burgos. Luis, que falleció en 2023 a los 74 años tras graves problemas de salud, fue el último presidente de lo que fue un negocio familiar, pero que decidieron vender a la norteamericana Bimbo en 1999. La vida de los Martínez daría para una auténtica película de cine. Una pareja humilde que abandona su hogar y se instala en un pequeñito pueblo burgalés donde se hacen cargo de una panadería para sacar adelante a sus siete hijos con un negocio 'puerta a puerta'. El regreso a sus orígenes en Cantabria y el inicio de la apertura de establecimientos de obrador hasta montar un emporio que llegó a representar el auge de la bollería industrial en España.   Los hijos de los históricos reposteros ya tuvieron desavenencias en el pasado por la gestión de una empresa que no paraba de crecer , casi como lo hacen los dulces cuando entran en el horno. Aquella situación se zanjó con la venta de la corporación a la multinacional, por la que habían pujado antes otras grandes empresas del sector, se hacen ricos. Pero los problemas derivados de cómo gestionar ese patrimonio han abierto ahora una brecha con su propio bufete de abogados que ha derivado en los despachos judiciales . La familia Martínez considera que han sido objeto de un supuesto delito de engaño porque se les ha hecho creer que la operación era una   «gran oportunidad de inversión inmobiliaria» y que todo el proceso se encontraba «bajo un asesoramiento legal ajustado a la operación». Pero insisten, según relata en la demanda: «Solo una persona engañada podría realizar un préstamo o una financiación millonaria de la que no va a recibir ninguna contraprestación», indica. Además, el perjuicio que invocan es la consecuencia final del estado de engaño porque a consecuencia de esos movimientos se acepta la operación y su patrimonio se ha desvanecido drásticamente, como lo hacían las magdalenas del grupo al caer en cualquier taza de café. Un cruce de intereses a cuenta de una herencia demasiado dulce que ha acabado en los tribunales.

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